陳家堅出席一建集團2022年工作會議

[文章摘要] 2月17日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年工作會議在26樓多功能廳召開,會議回顧2021年工作情況,總結經驗,分析形勢,部署2022年工作。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話。一建集團董事

    2月17日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年工作會議在26樓多功能廳召開,會議回顧2021年工作情況,總結經驗,分析形勢,部署2022年工作。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作報告,執行總經理、黨委副書記牙高峰主持,領導班子成員謝文、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪參加。

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    陳家堅指出,2021年一建集團領導班子團結帶領廣大職工,踔厲奮發、砥礪前行,創造了各項指標大幅超額完成的優異成績,亮點突出、成績喜人,為集團公司完成混改完整第一年指標、實現三年行動計劃和“十四五”規劃目標增添了濃墨重彩、不可或缺的一筆。對于做好2022年各項工作,陳家堅提出八點要求:一要緊盯目標促落實,以加速沖刺“邁臺階”。要堅持以市場化為基本導向,保持定力、主動作為、穿云破霧,充分抓住國家積極財政政策帶來的新一輪市場機遇,主動順應集團公司改革發展大勢,深入推進集團化改革,以新發展理念破解難題。二要只爭朝夕抓開局,以優質履約“開門紅”。要把握今年工作特點,提前謀劃,進入狀態,各項工作往前做,全力抓好一季度、抓好開局,穩中求進、以進固穩,以久久為功的勁頭把各項工作做得更好,把一個個項目干得更好,把一個個優質項目承攬過來,推動企業主要經濟指標繼續保持穩健向上態勢。三要不折不扣抓改革,以提質增效“強動能”。要持續深化集團化改革,全面總結集團化改革經驗,把準改革方向,堅定高質量發展目標,轉變發展理念和方式,苦練內功、構筑優勢。要持續深化公司總部機構、分公司改革,精簡兩級總部組織,激發更大發展動力。要深化選人用人機制改革,突出業績導向,完善領導人員管理辦法,嚴把“能上”的關口,強化“能下”的執行。四要千方百計拓市場,以高效承攬“擴競爭”。一是面向市場、順應市場,加大經營力度。二是聚焦區內市場,穩住區內市場占有率,堅定不移打好持久戰。三是積極實施走出去發展戰略,發揮好市場經營二部及省外經營總部的良好作用。四是嚴防經營風險,嚴格把好業主資信、資金來源和項目收益關。五是全力提高自營項目比重,形成聯營與自營雙模式驅動。五要扎扎實實管項目,以精細管理“贏利潤”。深入貫徹集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》精神,堅決落實建安企業高質量發展“11條”措施,全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購制度。用好“3+1”項目管理機制,開展扎實有效的工作,提升項目盈利能力。六要人才、科技齊發力,以強勁后勁“創一流”。要深刻認識人才、科技對企業未來生存與發展的決定性作用,使之成為推動高質量增長的重要支撐,全力打造適應高質量發展的人才隊伍,增強適應高質量發展的科技創新能力。七要擔當實干走在前,以示范引領“當頭雁”。實現高質量發展,關鍵在領導人員和核心員工的帶頭引領、擔當實干。要想在前、干在前、拼在前、沖在前,勇當先鋒、敢打頭陣,知難而進、迎難而上,擔當實干、奮力攻堅。八要高舉旗幟強黨建,以高度站位“立砥柱”。切實提高政治站位,持續鞏固拓展黨史學習教育成果,推動黨建與生產經營深度融合,破解黨建工作和生產經營“兩張皮”的問題,把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。

會上,陳祖訓作工作報告,總結2021年工作成效,分析存在困難和問題,部署安排2022年目標任務和重點工作,并對做好2022年各項工作提出“九個持續”要求。一是持續加大改革力度。二是持續增強經營龍頭。三是持續優化項目管理。四是持續提升運營效益。五是持續推動有質量的發展。六是持續深化清收清欠。七是持續加強風險防控。八是持續筑牢安全防線。九是持續打造硬核隊伍。

會議表彰了一建集團年度先進單位、先進集體、先進個人及四季度董事長特別貢獻獎、優秀部門獎等;直屬分公司、四分公司進行交流發言;解讀說明集團公司2022年績效考核辦法、管理費用壓降目標、人工費用壓降目標、生產經營目標等;下達各分(子)公司年度指標,遞交《經營管理目標責任書》,簽訂《2022-2023年集體合同》。

    公司總部各部門負責人、分(子)公司黨政主要領導、分管生產安全副總經理、安全總監、區內經營中心主要負責人,及戰略合作伙伴匯眾勞務公司、匯達盛商貿有限公司負責人等參加。


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